Notre stratégie

La pérennisation du GMSIH au-delà des sept premières années d'existence a été voulue par le législateur qui a clairement indiqué son intention, non seulement de voir poursuivre le travail accompli lors de la première période, mais aussi de l'engager davantage dans le développement du système d'information de santé. C'est pourquoi il a étendu ses missions au-delà des établissements de santé vers les réseaux de santé pour la coordination des soins en liaison avec la médecine de ville et le secteur médico-social.
Cette nouvelle mission ajoutée aux précédentes contraint le GMSIH à définir son action, non seulement en relation étroite avec les fédérations des établissements de santé dont le législateur rappelle le rôle majeur dans la gouvernance du GMSIH, mais aussi avec les pouvoirs publics et notamment la direction de l'hospitalisation et de l'organisation des soins au ministère de la santé (DHOS).
Celle-ci a précisé ses attentes dans une lettre que Madame Annie PODEUR, Directrice de la DHOS, a envoyée au Président du GMSIH le 27 octobre 2006 et qui prévoyait les orientations prioritaires suivantes :

  • Appuyer les établissements dans l'effort d'adaptation des Systèmes d'Information (SI) aux réformes ;
  • Contribuer à la préparation du futur plan de modernisation des Systèmes d'Information Hospitaliers (SIH) ;
  • Approfondir et décliner les travaux sur les référentiels d'interopérabilité.

Sur cette base, et en cohérence avec les attentes exprimées par les représentants des fédérations des établissements de santé, l'assemblée générale du GMSIH a validé le plan d'action suivant.

En ce qui concerne la première orientation, le GMSIH va mener des projets sur :

  • La mise en œuvre du décret confidentialité et la généralisation du système Carte de Professionnels de Santé (CPS) ;
  • La préfiguration de la facturation directe des soins aux caisses d'assurance maladie ;
  • L'alimentation et la consultation du Dossier Médical Personnel (DMP) ;
  • La mise en œuvre d'outils de pilotage rendus nécessaires par la tarification à l'activité (T2A), l'Etat Prévisionnel des Recettes et Dépenses (EPRD) et la nouvelle gouvernance ;
  • La mise en œuvre du décret sur les contrats de bon usage des médicaments et dispositifs médicaux.

Pour la deuxième orientation, le GMSIH va travailler :

  • Sur les stratégies d'informatisation du circuit du médicament et leur articulation avec l'informatisation des processus de soins ;
  • Sur la mise en œuvre d'infrastructures fonctionnelles et techniques assurant des échanges sécurisés aussi bien en intra-SIH qu'avec le Système d'Information de Santé (SIS) (notamment en terme d'annuaires) ;
  • Sur l'adaptation des compétences « Système d'Information » des différents acteurs hospitaliers, la diffusion de la connaissance et des expériences et l'animation des réseaux professionnels autour des systèmes d'information ;
  • Sur les problématiques propres aux petits et moyens établissements ;
  • Sur la mise en œuvre d'une base de connaissance sur les Systèmes dInformation Hospitaliers.

Pour la troisième orientation, le premier objectif du GMSIH est de mener des actions afin d'étendre la normalisation à la plupart des composants du système d'information des établissements de santé.
Le second objectif est de veiller à la mise en œuvre effective des résultats de la normalisation, d'une part dans les cahiers des charges des établissements de santé, et d'autre part, dans leurs projets d'urbanisation et de schéma directeur.
Le troisième objectif est de parvenir à ce que les éditeurs appliquent réellement dans le développement de leurs produits (et quelles qu'en soient les versions), les contraintes que leur impose la normalisation.

Les projets prévus à ce sujet et décrits ci-après répondent à ces objectifs :

  • Etude d'architectures fonctionnelles et techniques répondant aux besoins d'une urbanisation cohérente et progressive ;
  • Echanges entre les établissements et les réseaux de santé ;
  • La déclinaison dans l'environnement des systèmes d'information de santé des travaux menés par la DGME sur le RGI (Référentiel Général d'Interopérabilité) et le RGS (Référentiel Général de Sécurité) .

Pour mener à bien cette stratégie le GMSIH dispose pour l'année 2007 d'un budget de 5 millions d'euros pour un effectif de 20 personnes.